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劇的な成果を生み出している実務手法を知ることができる貴重なチャンス!

上場企業にも採用された、劇的な成果とは

『経営の自化』で得られる結果とは?

初めまして、『経営の自化』メソッド開発者・経営コンサルタントの関谷秀樹(せきや ひでき)です。

近年は、少子高齢化・人口減少による市場の縮小傾向が加速するという長期的かつ構造的な長期トレンドが顕在化する中、人材採用難が深刻化しています。またそれ以上に、モノやカネが仕事の目標やモチベーションにならないと言う価値観の大変化が、中小企業の経営環境に未曾有の悪影響をもたらしています。

自殺率が世界ワースト6位、幸福度はG7中最悪、エンプロイ・エンゲージメント(社員の積極性)も最低レベルという日本の現状で、社員のやる気や生産性が高いはずがありません。優秀な社員を採用することが大変困難な中で、多くの中小企業は旧態然とした経営手法を採用している場合がほとんどであり、結果的に、多くの中小企業が企業存続だけを死守するようなジリ貧状態に陥っています。

こんな経営の悩みはありませんか?

こう言った形で中小企業にとって非常に厳しい環境を目の前にしながらも、政府は2020年東京オリンピック終了以降の日本経済・中小企業を活性化するための抜本的な打開策を描けていない状態で、全ての中小企業にとって生き残りをかけた椅子取りゲームが繰り広げられているような過去最大の危機を迎えているような状況です。


そんな厳しい経営環境において、旧態依然とした経営手法を使って無理に売上を拡大しようとすると、「売上・利益の低下」、「社員の疲弊・離脱」、「社長の求心力の低下」、「さらなる業績の悪化」という負のスパイラルが起こり、その後の大失速を招きかねません。

価値観の大変化が静かに進む中で、以前は上手くいった20世紀の経営手法は、もう時代遅れで通用しないのです。

今の成熟した日本は、「金」や「モノ」で満足する時代から「心」の満足を求める時代に移り変わっています。顧客も社員も生きる拠り所となる「心」を求める隠れた本質的なニーズが存在しているのです。

その中で、中小・中堅企業が生き残る唯一の方法は、社員が幸福になれる職場を作り、自らの幸福のために自する組織を構築することです。経営者・社員が顧客を幸せにすることを通じて、自ら本当の幸せを掴み、自的に収益を上げ続ける文化と仕組みを作ることなのです。

その有効な手法が、私が開発した『経営の自化』メソッドなのです。

セミナー日程


日程・場所 時間 定員
9月11日(水) アットビジネスセンター東京駅 14:00〜16:00 5名
残り4名

当社は、年商3億円から50億円前後の中小・中堅企業に特化し、社員、顧客、経営者の成幸を実現する経営の自働化を支援しているコンサルティング・ファームです。上場企業にアドバイスをして成果を出してきた経営戦略のノウハウと、自らの起業の失敗を通じて得た学びを元に独自に開発した『経営の自働化』メソッドで、身体を張って真剣に生きる中堅企業の経営者の最強の伴走者を自負しています。

  • 早期申し込み特典!

    限定5社様に、通常20万円相当の個別相談を無料でご提供します。
    貴社にご訪問して現状を伺い、社長がいなくても回る経営の「自動化」のためのより具体的な視点をお伝えします。

お客様の実績

関谷の視点

山崎鉄也氏
株式会社てとて
代表取締役社長

がむしゃらに頑張っても、売上が思うように上がらず、毎日が不安、焦り、苛立ちの連続だった状態から、、わずか4ヶ月で前年比250%〜300%を達成!
妻や子供と話す時間も増やすことができて、家族旅行も楽しめるようになった。




コンサルを受ける前の悩み


がむしゃらに頑張っても、売上が思うように上がらず、毎日が不安、焦り、苛立ちの連続だった状態で、全てに追い込まれた状態でしたが、「気合と根性で頑張ればなんとかなる。」とか「結果が出ないのは、努力が足りないからだ」と思っていました。 本当に毎日が不安、焦り、苛立ちの連続でしたが、「この苦労を乗り越えないと結果が出ない」と自分に言い聞かせて、「この悩みは誰にも理解できない。経営とは孤独。」という風に無理矢理に自分を納得させようとしていました。



コンサルを受けた結果得られたもの


たった数回のコンサルセッションで、精度が高い経営分析とアドバイスに加えて、感情のコントロールの方法や、「幸せになるために必要な要素」を教えてくださった結果、全てが180度変わりました。 以前は毎日休みなく店舗で働いていたのに、今では経営者というポジションを確立して、戦略を練るための十分な時間を確保できるようになった結果、わずか4ヶ月で前年比250%〜300%を達成!  妻と子供と話す時間も増やすことができて、家族旅行も楽しめるようになりました。 何より一番変わったのは、不安、焦り、苛立ち、孤独の塊だった感情が、全て消えて無くなりました。 現在は新しい目標に向かって、毎日ワクワクしながら充実した日々を楽しんでいます。 現在は新しい目標ができて、1医院で1億円の売り上げを突破して、分院展開を進めていくことに邁進しています。


関谷の視点

渡邉真人氏
有限会社渡邉写真社
代表取締役社長

赤字体質から抜け出すことができず、言うことを聞かない古参社員をマネジメントできない苦しい状態から、、、

自分の経営理念に迷いがなくなって、経営判断がスピーディーで大胆になり、赤字店舗の売却と黒字化に成功した。
たった半年で会社の理念を明確にして社内に浸透させることができたので、「社員が自分で考えて行動できる」ようになり、会社の5年後のビジョンや戦略を考えるなど、社長としての仕事に集中できるようになった。


コンサルを受ける前の悩み

2代目社長として会社を継いで経営状態を確認したところ、完全な赤字体質であり、経営していた3店舗の中で一番の売上が大きい店舗の赤字が経営を逼迫していることが分かったが、対策を打てずジリ貧状態に陥っていた。 
社内には先代の時代からいる古参社員が幅を利かせていて、新しい打ち手を導入しようとしても全く動かない状態で、社長としてのリーダーシップも影響力も発揮できない状態だった。古参社員からなめられていて、全く思い通りに動いてくれなかった。
「売上は下がる、社員の給料は上げなけらばならない」、「自分が頑張らなければならない! でもどうやったらいいかわからない」と悩んでいた。
悩みながらも、「自分が現場の仕事を品質を上げて実行すればなんとかなる」、「社員が働きやすい環境を作れば、社員が頑張る」と思い込んでいたが、自分が現場仕事で頑張っても状況は一向に改善せず、結果的に社員を甘やかしていて、全てが空回りしていた。


コンサルを受けた結果得られたもの

最初から想像したアプローチ(戦略・戦術)ではなく、理想像から質問されて驚きながらも、指導通りに取り組んだところ会社の理念が明確化、言語化されて、マインド面が大きく変化した。
その結果、経営に関する迷いがなくなり、スピーディーで大胆に経営判断ができるようになって、赤字店舗の撤退を即決できた。
自分の考えがぶれなくなって、社員にいい影響を与えられるようになり社長としてのリーダシップが強まった。
価値観が合わない社員と対峙していくことができるようになって、価値観が合わない古参社員が自分から辞めていった。
社員一人ひとりと対話して、「経営理念を理解して、その方向に向かって一緒になってやっていける」と宣言した人だけが残った。
社員を甘やかすのではなく、厳しいことも誠実に伝えられるようになり、社長の求心力が高まった。


関谷の視点

高橋純一氏
株式会社グラッド
代表取締役
売上を上げないと、家族や自分の将来を考えると不安で仕方ない状態から、、
半年間で売上が2.2倍に増やすことができました。


コンサルを受ける前の悩み

私は会社を経営して6年になります。初めは贅沢をしなければなんとか生活はできていたのですが、家族や自分の将来を考えると不安で仕方ありませんでした。そこで、売上を上げなければならないと思い、色々なセミナーや勉強会に参加するようにしました、その結果少しづつ売上も上がってきました。そんな中、知人の経営者に先生のセミナーを紹介され参加してみることにしました。


コンサルを受けた結果得られたもの

半年間のコンサルで、売上を2.2倍に増やすことができました。
コンサルティングを重ねるうちに自分に足りないものが次々に明らかになりました。今までは、中途半端に戦略のことを考えて行動していましたが、もっと大切なことがあることに気づかせて頂きました。それは、自分がどんな人間で今後どのように進んでいくのか、自分は何のために生きて、何のために仕事をするのかと言うことでした。これが明確になった時に全てが楽になり、モチベーションが上がり、気持ちが落ちることがほとんどなくなりました。そんな状態で行動すれば結果がでないわけがありません。

セミナープログラム

20世紀型の経営手法はもう通用しない!
~今、経営の最前線で何が起きているのか?~

 

  • ●労働人口激減・市場縮小
  • ●幸福を感じられない国
  • ●最低の従業員エンゲージメント
  • ●価値観・目標の大転換

では、どうすれば良いのか?
存続か? 撤退か? 新時代の経営課題と解決策とは?

 

  • ●21世紀の価値観に活きる企業風土とは?
  • ●従業員エンゲージメントの高い組織とは?
  • ●マーケティングの視点
  • ●理念・真善美
  • ●21世紀型組織の進化

経営自働化の5つの要諦
経営自働化を全社に波及し、売上を3倍にする具体策とは?

 

  • ●社長の理想像を発見する
  • ●社長の理想を会社の理念に翻訳する
  • ●会社の理念を幹部に浸透させる
  • ●幹部から全社員への理念の波及方法
  • ●売上を3倍にする戦略の策定方法

98%のクライアントが成功した経営自働化の事例
事例の学びから、最短距離で実践につなげるコツを伝授

 

  • ●山崎整骨院((株)てとて)
  • ●(有)渡邉写真社
  • ●建築プランナー(株)
  • ●手技道((株)東西総合医療研究所)

まとめ 〜 5つの要諦を駆使した100年続く自働経営
自働経営が生み出す価値を次世代のリーダーに引き継ぐ

 

  • ●経営理念が、浸透しない理由とは?
  • ●自働化に必須の両輪、組織の「存在目的」と「仕組み」
  • ●自働化の仕組み作りに必須の要素とは?
  • ●自働化で会社と従業員が成長し続ける秘訣

専任講師/ 関谷秀樹氏について

専任講師/関谷秀樹氏

身体を張って真剣に生きる中堅企業経営者の最強の伴走者

年商3億円~50億円の中小・中堅企業に特化した「経営自働化コンサルタント」 「㈱日本能率協会コンサルティング」の戦略経営コンサルタントとして上場企業に経営戦略などのコンサルティングを提供し増収増益に貢献したノウハウと、自ら起業し4,000万円を失って自殺を考えるほどのどん底を味わった経験を元に独自の『経営の自働化』メソッドを開発。小手先の売上増加のテクニックではなく、経営者・社員が幸せになることにより、継続的な無理のない増益のための組織づくり、戦略とそれを効果的に実行するための仕組みづくり、人作りを全て統合し根本から体質を改善することにより、98%のクライアントが短期間で圧倒的な増益体質に生まれ変わっている。人生をかけて事業を営む経営者の最強の伴走者として、最高の理論に基づく実践を通じ、事業と人生の成幸を支援することを使命としている。
1963年2月生まれ。麻布高校、青山学院大学卒。

著名人の声

経験に基づくコンサルティングは、説得力があります。


平野敦士カール
社団法人プラットフォーム戦略協会理事
株式会社ネットストラテジー代表取締役社長
ビジネスブレークスルー大学教授 同大学院講師

<プロフィール>
麻布中学校・高校、東京大学経済学部卒。日本興業銀行にて国際業務・投資銀行業務のマネージャーを務めた後、NTTドコモにて「プラットフォーム戦略」を用いておサイフケータイ普及の立役者として活躍。元ドコモ・ドットコム取締役、元楽天オークション取締役。上場企業を含む多くの企業の社外役員、顧問を務める。著書に「新・プラットフォーム思考」(朝日新聞社版)、「アライアンス仕事術」(ゴマブックス)等がある。


関谷氏はイギリス系投資銀行で企業の買収合併に携わった後、㈱日本能率協会コンサルティングにて上場企業・大企業への経営戦略・人事制度・業務改善などのコンサルテーションを提供しています。その後、ヘッドハントされアウディ・ジャパンにて全国の正規ディーラーの店長以上のマネジメント・トレーニング全15コースを全て開発・実施し、アウディ車の販促に大きく貢献した実績があります。さらにご自身で実業で起業し辛酸を舐めた経験があります。

その経験こそが彼のハートフルな人格を形成したのだと思います。口先だけのコンサルタントが多い中で自らが実践してきた経験を基にするコンサルティングには説得力があります。




150%の満足度を目指し、親身にアドバイスをくれます。


精神科医・作家 樺沢紫苑

<プロフィール>
1965年、札幌生れ。1991年、札幌大学医学部卒。北海道内の8病院に勤務する。2004年から米国シカゴのイリノイ大学に3年間留学・うつ病、自殺についての研究に従事。帰国後、樺沢心理学研究所を設立。精神医学の知識、情報の普及によつメンタル疾患の予防を目的に、インターネット媒体を駆使し精神医学、心理学、脳科学の知識を発信している。著書に「脳内物質仕事術」(マガジンハウス)、「精神科医が教える1億稼ぐ人の心理戦術」(中経出版)等がある。


私の友人である関谷さんとは、一緒に食事をしたり、ハワイ旅行に行ったりする仲です。アメリカ生活も経験しているせいか、思っていることを率直に言葉にする人。表裏のない正直な性格です。私もアメリカ留学しているせいか、彼のように思っていることをストレートに伝えてくれる人の方が安心してお付き合いできます。

関谷さんと一緒にいて思うのは、「ホスピタリティ」の素晴らしさです。常に人を喜ばせようとする気配。100%の満足ではなく、120%、150%の満足度を目指す。そうした彼の「気遣い」は本業のコンサルタントにおいても発揮されています。結果が出るまで、親身で徹底したアドバイスで面倒を見てくれるはずです。




  • 早期申し込み特典!

    限定5社様に、通常20万円相当の個別相談を無料でご提供します。
    貴社にご訪問して現状を伺い、社長がいなくても回る経営の「自動化」のためのより具体的な視点をお伝えします。

    現在残り4社!

開催要項

  • 看板表示
    「経営自働化戦略」5つの要諦セミナー
  • 講師
    関谷秀樹(せきや ひでき)
  • 会期
    2019年9月11日(水) 14時00分 ~ 16時00分
  • 施設名
    アットビジネスセンター東京駅
    〒104-0031 東京都中央区京橋1-11-2 八重洲MIDビル 3階
    ※1階に「肉のハナマサ」が入っています。
  • 参加料
    30,000円(1名・税込み)
    テキスト・資料等も含みます。
  • 定員
    5名 満員になり次第締め切らせていただきます
  • 主催
    株式会社HERS経営コンサルティング

銀座キレイが丘

お申し込み方法

ボタンをクリックしたあとに表示される申し込みフォームに、必要事項を記入して、送信してください。
お申込み後、ご記入頂いたメールアドレスあてに、受講券・ご請求書などを送信させていただきます。

株式会社HERS経営コンサルティング
〒104-0061 東京都中央区銀座6-13-16 銀座WallビルUCF5階
TEL: 03-6869-3225 FAX: 03-5771-8302
MAIL: info@hers-consul.tokyo.jp

当社主催のセミナーは、理由の如何に関わらず、全額返金保証をお付けしています。
万が一、内容に満足できないなどの場合、理由を問わず全額返金させて頂きますので、ご安心ください。

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